2019 — Fondation
Création de Navimint Analytics par une petite équipe d’analystes et de formateurs. Les premiers programmes sont dédiés aux équipes marketing et produit de start-up belges, avec un format très expérimental.
À propos de Navimint Analytics
Une école d’analytique née dans les salles de réunion.
Navimint Analytics est une structure indépendante basée à Bruxelles. Nous aidons les équipes à transformer leurs données brutes en décisions assumées, documentées et partageables, du comité de direction aux équipes opérationnelles.
Basé à Bruxelles, clients en Europe Programmes du niveau débutant au niveau avancé Audit & conseil analytique
Qui nous sommes
Un studio de formation focalisé sur l’impact métier.
Navimint Analytics est né du constat que beaucoup d’organisations possèdent déjà des volumes importants de données, mais manquent d’un langage commun pour les exploiter. Notre rôle est de créer des ponts entre les analystes, les équipes métier et la direction.
Notre équipe rassemble des profils d’analystes, de responsables produit, de spécialistes marketing et de pédagogues. Nous avons travaillé dans des start-up technologiques, des scale-up en hyper-croissance, des sociétés industrielles et des organisations non marchandes. Nous avons vu ce que signifie prendre des décisions sous pression, avec des données parfois incomplètes ou contradictoires.
Nous avons choisi de créer Navimint à Bruxelles, au cœur d’un quartier de bureaux où cohabitent plusieurs organisations internationales et entreprises privées. L’adresse d’implantation, l’Avenue Louise 221, est un immeuble de bureaux partagé où se côtoient différentes structures juridiques, ce qui correspond à notre ADN : la collaboration, l’échange et l’ouverture.
Notre travail se décline en trois volets : programmes de formation structurés, dispositifs d’équipe sur mesure et missions de conseil / audit analytique pour les directions générales et les responsables data.
Notre promesse
Offrir à vos équipes un environnement sécurisé pour apprendre, poser des questions, tester des idées et s’approprier des outils d’analytique modernes, tout en restant challengés sur la rigueur des méthodes et la clarté des décisions.
- Pas de dépendance imposée à un outil spécifique.
- Pas de jargon non expliqué.
- Pas de promesses irréalistes sur les résultats.
Histoire
Quelques étapes clés de Navimint.
L’entreprise évolue en continu, au rythme des besoins des équipes que nous accompagnons. Voici quelques jalons qui structurent notre histoire.
2020 — Passage au 100 % en ligne
Accélération des formats à distance afin de continuer à servir les clients pendant les périodes de télétravail généralisé. Mise en place de rituels de coaching collectif en visioconférence.
2022 — Ouverture aux directions financières
Lancement de modules conçus spécifiquement pour les équipes finances et contrôle de gestion souhaitant clarifier leurs indicateurs de performance et mieux dialoguer avec les autres départements.
2024 — Structuration de l’offre conseil & audit
Formalisation d’une offre de missions courtes d’audit analytique, combinant entretiens, revue des architectures de données et recommandations priorisées pour les directions générales.
L’histoire de Navimint reste volontairement compacte : nous préférons investir notre temps dans la mise à jour continue des contenus, plutôt que dans des campagnes de communication. Ce sont les résultats observés chez nos clients qui alimentent notre croissance organique.
Mission, vision, valeurs
Une analytique utile, lisible et responsable.
Nous considérons l’analytique comme un levier de conversation et de responsabilité. Une bonne analyse ne remplace jamais le jugement humain, mais elle l’éclaire.
Mission
Permettre aux équipes de comprendre, questionner et utiliser leurs données pour prendre de meilleures décisions, sans dépendre d’un jargon ou d’un prestataire unique.
Vision
Une organisation où chaque personne concernée par un indicateur sait comment il est construit, quelles sont ses limites et comment le relier à la réalité du terrain.
Rôle
Agir comme un partenaire exigeant mais bienveillant, capable de challenger les habitudes tout en respectant les contraintes de vos équipes.
Principes qui guident nos interventions
- Transparence sur les hypothèses, les limites des données et les risques d’interprétation.
- Priorisation des enjeux métiers avant le choix des outils ou des techniques avancées.
- Respect de la confidentialité des données partagées dans le cadre des exercices et des audits.
- Documentation systématique pour que vos équipes restent autonomes après la mission.
Personnes clés
Une équipe fondatrice complétée par un advisory board.
Au-delà des formateurs visibles, plusieurs profils accompagnent la définition de notre ligne pédagogique et de notre positionnement. Cela garantit un ancrage réel dans les enjeux des entreprises européennes.
Équipe fondatrice
Un noyau d’analystes seniors, de responsables produit et de spécialistes pédagogiques qui conçoivent les parcours, animent les ateliers et supervisent les missions de conseil.
Advisory board
Quelques directions produit, finances et data de clients européens apportent un regard extérieur régulier sur la pertinence de nos contenus et de nos méthodes.
Réseau d’experts
Selon les besoins, nous mobilisons un réseau d’experts (ingénierie de données, privacy, expérimentation) pour compléter les formations par des interventions ciblées.
Ressources internes
L’équipe Navimint maintient une bibliothèque de cas, de modèles de documents et de check-lists, continuellement enrichie par les retours des clients.